
會上,集團黨委委員、副總經理蔣彪傳達了《海利集團“十五五”發展規劃編制工作方案》。第三方咨詢機構遠卓管理顧問公司、聯通數字科技有限公司分別介紹了總體規劃及人力資源、科技創新、數字化轉型專項規劃的編制計劃。隨后,遠卓公司以《穿越周期迷霧,錨定新質發展坐標》為題開展專題培訓。
肖志勇就集團“十五五”規劃編制工作強調,需從三個方面系統推進:一要準確判斷宏觀環境與時代要求?!笆逦濉币巹澥羌瘓F未來五年戰略性文件,編制過程中需貫徹新發展理念,結合國家戰略、行業趨勢與企業實際,強化戰略研判以應對經濟格局調整等挑戰。要著眼海利集團三大主業發展趨勢,增強戰略意識、風險意識,以高度責任感和使命感推進規劃編制工作落實落地;二要科學錨定海利集團“十五五”發展戰略方向和目標。明確戰略定位與五年發展目標,堅持“穩中求進”的發展總基調,以創新驅動與深化改革為動力,重點聚焦規模實力與質量效益同步提升、創新驅動與產業升級顯著提高、市場地位與品牌價值持續躍升、綠色低碳與安全發展不斷筑牢、企業治理與人才隊伍邁上新臺階,以實效實績推動海利集團跨越式發展;三要扎實推進規劃編制工作。通過深入調研摸清家底,精準把握發展階段、資源基礎與能力邊界,同時以問題為導向系統梳理影響發展的制約因素,并在此基礎上緊扣集團戰略愿景明確“我們想干什么”的長遠方向,立足現有條件厘清“我們能干什么”的現實路徑;將目標細化為具體項目,明確責任主體與時間節點,形成可落地的實施方案;強化組織領導、壓實各方責任,確保規劃高質量完成,為集團發展筑牢根基。
集團(股份)公司領導、高管,集團總部職能部門主要負責人、各分子公司主要負責人,遠卓管理顧問公司、聯通數字科技有限公司等相關人員,共80余人參加會議。