會上，集團黨委委員、副總經理蔣彪傳達了《海利集團“十五五”發展規劃編制工作方案》。第三方咨詢機構遠卓管理顧問公司、聯通數字科技有限公司分別介紹了總體規劃及人力資源、科技創新、數字化轉型專項規劃的編制計劃。隨后，遠卓公司以《穿越周期迷霧，錨定新質發展坐標》為題開展專題培訓。

       肖志勇就集團“十五五”規劃編制工作強調，需從三個方面系統推進：一要準確判斷宏觀環境與時代要求?！笆逦濉币巹澥羌瘓F未來五年戰略性文件，編制過程中需貫徹新發展理念，結合國家戰略、行業趨勢與企業實際，強化戰略研判以應對經濟格局調整等挑戰。要著眼海利集團三大主業發展趨勢，增強戰略意識、風險意識，以高度責任感和使命感推進規劃編制工作落實落地；二要科學錨定海利集團“十五五”發展戰略方向和目標。明確戰略定位與五年發展目標，堅持“穩中求進”的發展總基調，以創新驅動與深化改革為動力，重點聚焦規模實力與質量效益同步提升、創新驅動與產業升級顯著提高、市場地位與品牌價值持續躍升、綠色低碳與安全發展不斷筑牢、企業治理與人才隊伍邁上新臺階，以實效實績推動海利集團跨越式發展；三要扎實推進規劃編制工作。通過深入調研摸清家底，精準把握發展階段、資源基礎與能力邊界，同時以問題為導向系統梳理影響發展的制約因素，并在此基礎上緊扣集團戰略愿景明確“我們想干什么”的長遠方向，立足現有條件厘清“我們能干什么”的現實路徑；將目標細化為具體項目，明確責任主體與時間節點，形成可落地的實施方案；強化組織領導、壓實各方責任，確保規劃高質量完成，為集團發展筑牢根基。

       集團（股份）公司領導、高管，集團總部職能部門主要負責人、各分子公司主要負責人，遠卓管理顧問公司、聯通數字科技有限公司等相關人員，共80余人參加會議。