會上，常德公司等分子公司對照年度目標任務，依次匯報了前三季度經濟運行情況、存在的突出問題及下一步主要措施。集團公司黨委委員、集團、股份公司高管分別就分管范圍內重點工作進行了發言。

       會議指出，目前的成績來之不易，是上下齊心努力拼搏的結果，前三季度海利集團實現收入、利潤總額同比增長，表明公司總體發展形勢比較平穩，處于健康的發展狀態。但仍要客觀、理性看待當前的經營業績，第四季度面臨的困難不容忽視。要求各級單位、各部門要保持戰略定力，堅定發展信心，層層壓實責任，細化務實措施，切實做好第四季度生產經營工作。

       會議強調，各級單位要充分認識第四季度工作的重要性，要全力以赴沖刺全年目標任務，要頂住壓力，較真碰硬，對標行業優秀，力爭實現全年預算目標。會議對第四季度的重點工作進行了部署安排。一是全力推進營銷及研發工作，積極培育、開拓銷售市場。各級單位要把營銷工作擺在第一位，研究院要重視新產品的研究和產業化，盡快形成新的利潤增長點。二是各級公司要強化對標，全面推進“三精”管理，努力實現組織精健化、管理精細化、經營精益化。三是繼續做好降本增效工作，降低成本、增加效益，加快扭虧減虧力度，完善體制機制保障。四是加大項目建設力度。宏源、銀海、寧夏公司要持續優化工藝，實現穩定高效開車。五是進一步轉變工作作風。各部門要密切配合，加強團隊合作，各級干部要有打硬仗的勇氣和精神，不能“等、靠、要”，要善于開動腦筋，解決問題。六是做好2025年預算及資金風險防控工作。全面預算管理和績效管理要進行聯動，資金風險方面要重點做好預付款的風險防控。七是重視安全生產工作。第四季度集團公司全力沖刺目標任務，安全生產更是一刻不能放松。各級公司要做好安全基礎工作，確保安全生產，為集團公司完成全年目標任務保駕護航。

       會議還對巡視整改評估、集團黨代會召開及“十五五”規劃編制等工作進行了部署安排。集團公司黨委委員，外部董事，集團、股份公司高管、各部門負責人，各下屬單位主要負責同志等共80多人參加主會場或視頻會議。